合肥百貨2017營收103.9億 主營百貨零售業和農產品交易市場

2018年04月23日19:55來自：贏商網江蘇站 劉婭

核心提示：4月21日，合肥百貨大樓集團股份有限公司發佈瞭2017年年度報告，報告顯示，2017年合肥百貨實現營業收入103.90億元，較上年同期增長6.72%。

4月21日，合肥百貨大樓集團股份有限公司（以下簡稱：合肥（專題閱讀）百貨）發佈瞭2017年年度報告。根據報告顯示，2017年合肥百貨實現營業收入103.90億元，較上年同期增長6.72%；實現歸屬母公司的凈利潤2.13億元，較上年同期下降24.65%；實現扣除非經常性損益後的歸屬母公司的凈利潤1.92億元，較上年同期下降24.02%。

目前，合肥百貨的營業收入主要來自於公司旗下各門店的商品銷售收入。其中各業態銷售占比結構中，百貨業態（含傢電）營業收入占比62.64%，超市業態營業收入占比32.16%，農產品交易市場營業收入占比2.71%，房地產營業收入占比2.49%。

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以百貨零售業、農產品交易市場為主營業務

當前合肥百貨的主營業務為百貨零售業、農產品交易市場兩大類業務。

百貨零售業

百貨零售業包括百貨、傢電、超市連鎖、電子商務等細分業態。其中公司百貨、傢電、超市三業態共有215傢實體經營門店，均占據安徽省多個城市的核心商圈、次商圈的有利位置，作為安徽區域市場的零售龍頭企業，公司已經初步構建形成立足省會、輻射全省的連鎖網絡體系。

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農產品交易市場業務主要通過旗下控股子公司合肥周谷堆農產品批發市場股份有限公司和全資子公司宿州百大農產品物流有限責任公司經營，由周谷堆農批市場投資建設的周谷堆（大興）新市場於2015年6月底完成主體交易區建設並順利完成老市場搬遷與開業運營。

周谷堆農產品批發市場為綜合型農產品批發市場，是安徽省規模最大的農產品集散中心，是國傢發改委、商務部、農業部重點支持的全國定點市場之一，經國傢統計局經貿司和中國商業聯合會認定在全國農產品批發市場中排名第七位。







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報告期內實體門店的經營情況

報告期內，合肥百貨位列中國零售企業百強第16位、中國連鎖業百強第42位，中國企業500強第343位，中國服務業500強第133位，安徽企業百強第10位，合肥企業50強第3位,繼續位居安徽及合肥服務業百強首位。

內升+外延+融合，繼續做強做大兩大主業

報告期內，合肥百貨以 內升、外延、融合 為著力點，加快推進十三五 六大戰略 ，繼續做強做大消費品連鎖、農產品流通兩大主業，更加突出多業態全渠道組合、線上線下跨界融合、內貿與外貿結合的特色，持續推進轉型升級、提質增效，加快創新變革，實現質量與效益的新提升。

穩固深入雕琢核心競爭力，力促主業提檔升級

合肥百貨回歸商業本質，紮實做強主營業務。百貨業通過不斷優化商品和服務，著力提升商品資源競爭力，加快購物中心化。同時著力夯實根基，發揮農產品板塊驅動作用。另外，金融、類金融板塊與主業融合發展持續強化。

報告期內，公司投資參股合肥興盛投資管理有限公司，進一步強化瞭公司實體經營與虛擬金融的結合程度，提升公司整體核心競爭力和盈利能力；同時為進一步構築公司多元化產業佈局，增強企業運營能力和效益水平，對公司業務擴張和盈利模式轉型升級做實良好基礎。

堅持外延擴張，紮實做大產業規模

合肥百貨以並購重組為手段，實現連鎖網點快速擴張。報告期初，完成對臺客隆超市的收購並增資，在全省的連鎖網絡規模進一步擴大，實現瞭對皖南地區空白市場的進駐，合傢福超市的連鎖化、集約化經營體系得到有力升級。

同時合肥百貨不斷發展新網點，完善產業佈局體系，並且多措並舉，重點項目建設穩步推進。濱湖心悅城、肥西柏堰等項目的招商、裝修施工等工作正有序進展中，壽縣及固鎮項目已進入土建階段，蚌埠易商通物流園一期已進入收尾階段，二期進入施工準備階段，宿州百大項目建設完成三期及專業市場規劃調整。

加強管理能力建設，提質增效再上新臺階

報告期，合肥百貨以提高運營發展的質量和效益為主攻方向，創新管理模式，完善管理方法，通過牢固內部制度基礎，進一步發掘潛在效益，助推企業降本提質取得新突破。一是強化成本控制，降低企業成本。二是加強質量管理，提質發展深入推進。三是深入推進內控體系建設，風險防范能力再獲新保障。

2018劍指營收105億元，雙輪驅動推進業態創新

2018年，合肥百貨的主要經營目標是實現營業收入105億元。同時公司董事會將以實現高質量發展為目標，統籌推進轉型升級，持續穩固零售主業優勢，發揮農產品流通主業引擎作用，雙輪驅動推進業態創新，提升企業核心競爭力。

著力落實新經營模式，加速轉型升級步伐

在零售主業方面，要以商品為根本，以顧客為中心，以服務為保障，以特色為發力點，適應消費升級新形勢，持續推進轉型創新，繼續穩固強化零售主業優勢，一方面實行差異化經營策略，提升市場適應力；另一方面施行深度化經營模式，強化商品掌控力；同時還要整合激活內外部資源，激發增長驅動力。

在農產品流通主業方面，需發揮引擎作用，成為公司提質增效的核心驅動力，擴大輻射范圍和影響力，一是要盤活現有資源，施行 走出去、請進來、促營銷、抓客戶 的業務拓展方略；二是要實現多元化經營結構，優化供應水平。同時，合傢康公司要進一步加大品牌宣傳力度，拓展營業網點，擴大采配品類，推進商品裝配標準化，增加與產地合作社的直供合作，增強加工配送水平。

著力推進新發展體系，穩固提升產業規模

作為省內零售商貿龍頭企業，要始終堅持外延擴張的發展方向。

2018年合肥百貨將以新思路、新手段推進新發展體系，兼顧數量與質量，實現對市場與渠道的深度開發，首先要快速增加零售主業覆蓋范圍，其次要加速農產品流通主業發展，隨後積極建設均衡新發展體系，最後要以資本市場助力公司發展步伐。

著力開發新技術平臺，以智慧商業融合提升生產力

創新技術要素正成為構築新零售的發展根基，線上線下渠道融合，以各自的優勢反哺對方，而通過對消費行為的深度開發分析、商品供應與管理的全面數字化、場景服務的創新全平臺搭建，正逐步打造現代零售企業的競爭壁壘。

對此合肥百貨需要立足區域商業發展實際，著力開發符合自身需求的新技術平臺，以智慧零售驅動特色新零售落地，既要實現智慧商業跨界融合，又要以新技術切實提升農產品板塊經營水平，同時還要創新開發具有自身特色的線上線下融合模式。

提質增效打造高效團隊，夯實企業管理基礎

2018年合肥百貨將繼續強化內部管理體系建設，內部管控制度需落到實處，以規范化、高質量、高效率的體制，構築企業穩定經營與快速發展的根基。

一是持續強化內控建設，建立針對各企業、各部門、崗位風險點的全面風險管控體系；二是提升標準化管理水平，深入推進覆蓋不同業態的標準化體系建設；三是全力降本增效，建立成本與費用意識；四是要著力強化黨建及黨風廉政建設，深入貫徹學習十九大精神，推進基層黨組織標準化建設；五是建立幸福和諧企業，加強人才隊伍建設，建立起與公司發展匹配的人才培養和發展機制，打造一流企業文化。

優化治理結構，促進規范運作

最後，董事會還要堅持加強自身建設，協調配合股東大會、監事會和管理層規范運作，嚴格履行上市公司信息披露、投資者關系管理、執行股東大會決議等重要職責，依托專業委員會和獨立董事作用，強化戰略發展、重大投資等科學決策能力，推進企業持續健康發展。
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